Projektsteuerung

Das Fundament der Projektsteuerung bildet der Projektstrukturplan. Mit Unterstützung und Einbindung von Ablauf-, Termin-, Ressourcen- und Kommunikationsplänen erhält die Projektsteuerung einen sicheren Stand und führt das Projekt erfolgreich zum Abschluss.

Die Projektsteuerung geschieht auf 3 Ebenen, die sich gegenseitig beeinflussen:

Sachlich/fachliche Ebene

· Termine → Gantt, Meilensteine, Netzplan, kritischer Pfad, jour fixe

· Budget → Projektcontrolling

· Ressourcen → Ausstattung, Personal, EDV

· Inhalte

· Qualität

Menschlich-persönliche Ebene

· Teambuilding → Phasenmodell nach Tuckman

· Motivation → extrinsische/intrinsische Motivation, 2-Faktoren-Theorie nach Herzberg

· Konfliktbereinigung

· Kommunikation

· Führung

Methodenebene (Metaebene)

· Analyse und Strukturierung → Ishikawa, Pareto, Eisenhower, ABC-Analyse

· Lösung und Entwicklung → Kreativitätstechniken

· Steuerung und Kontrolle → Gantt-Diagramm, Netzplan, Software

Hilfsmittel für die Steuerung

- Projektablaufplan z.B. Flussdiagramm

- Projektterminplan z.B. Netzplan

- Projektressourcenplan z.B. Gantt

- Projektkommunikationsplan