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Projektsteuerung

 

Das Fundament der Projektsteuerung bildet der Projektstrukturplan. Mit Unterstützung und Einbindung von Ablauf-, Termin-, Ressourcen- und Kommunikationsplänen erhält die Projektsteuerung einen sicheren Stand und führt das Projekt erfolgreich zum Abschluss.

 

Die Projektsteuerung geschieht auf 3 Ebenen, die sich gegenseitig beeinflussen:

 

Sachlich/fachliche Ebene

 

·       Termine → Gantt, Meilensteine, Netzplan, kritischer Pfad, jour fixe

 

·       Budget → Projektcontrolling

 

·       Ressourcen → Ausstattung, Personal, EDV

 

·       Inhalte

 

·       Qualität

 

Menschlich-persönliche Ebene

 

·       Teambuilding → Phasenmodell nach Tuckman

 

·       Motivation → extrinsische/intrinsische Motivation, 2-Faktoren-Theorie nach Herzberg

 

·       Konfliktbereinigung

 

·       Kommunikation

 

·       Führung

 

Methodenebene (Metaebene)

 

·       Analyse und Strukturierung → Ishikawa, Pareto, Eisenhower, ABC-Analyse

 

·       Lösung und Entwicklung → Kreativitätstechniken

 

·       Steuerung und Kontrolle → Gantt-Diagramm, Netzplan, Software

 

  

 

Hilfsmittel für die Steuerung

 

-          Projektablaufplan z.B. Flussdiagramm

 

-          Projektterminplan z.B. Netzplan

 

-          Projektressourcenplan z.B. Gantt

 

-          Projektkommunikationsplan

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